# W1 Affirmer son leadership face aux nouveaux diktats
- Nombreux sont les diktats qui s’imposent aux cadres dirigeants. Sont-ils tous valables ?
Que penser par exemple de l’injonction de transparence ? - Ne vaudrait-il pas mieux invoquer des notions de vérité et de sincérité ?
- Que penser de l’obligation d’immédiateté, qui entraîne la perte de maîtrise de son emploi du temps ?
- Et sur la forme physique du leader ?
- A-t-il le droit d’être fatigué ?
- Où et comment peut-il se ressourcer ?
Un webinaire animé par Jérôme Carpe, avec la participation d’Éric Fiat, philosophe, professeur à l’université Gustave-Eiffel, auteur de nombreux ouvrages, dont « Ode à la fatigue ».
Thèmes également abordés pendant le webinaire : autorité, pouvoir et influence : les exercer sans en abuser ; élargir son réseau et son cercle d’influence pour accroître son impact.
Date : mercredi 30 juin 2021, de 17 h 15 à 19 h
# W2 Le développement des émotions positives au travail : poudre aux yeux ou vrai levier d’implication et de transformation ?
Depuis plusieurs années, le métier de « happiness manager » fait son apparition dans les entreprises.
- Cette volonté que montrent, parfois avec ostentation, certaines organisations de rendre leurs collaborateurs heureux est-elle réellement pertinente ?
- Ne relève-t-elle pas de l’irénisme, de la naïveté ou de la manipulation grossière ?
- Au-delà de la caricature qu’il est facile d’en faire, le développement des émotions positives au travail (satisfaction, optimisme, fierté, inspiration, curiosité, sérénité, gratitude, etc.) constitue une véritable source d’énergie permettant l’amélioration des fonctionnements internes et la contribution de chacun à l’intelligence collective des organisations.
Un webinaire animé par Jérôme Lanvin, qui s’appuiera sur des exemples concrets et les découvertes récentes des neurosciences pour donner aux cadres dirigeants des pistes opérationnelles permettant de convertir le concept d’émotions positives en source d’énergie pour l’action.
Thèmes également abordés pendant le webinaire : la puissance du storytelling, les nouvelles approches de la QVT, les ressources contraintes vs. les ressources non contraintes.
Date : lundi 20 septembre 2021, de 17 h 30 à 19 h
# W3 Comment conjuguer créativité et approche prospective pour fédérer un collectif désorienté ?
La créativité devient une compétence-clé du XXIe siècle.
- Tout le monde en parle, mais connaissons-nous vraiment les moyens de la développer ?
- Et mesurons-nous ce qu’elle permet, individuellement et collectivement, de réaliser ?
- Conjuguée avec la rigueur intellectuelle de la prospective, la créativité constitue un outil puissant au service de collectifs en quête de sens ou démobilisés, mais aussi un moyen d’affirmer son leadership dans la conduite des transitions.
Un webinaire animé par Gabriel de Richaud (consultant et coach, mais aussi metteur en scène, compositeur et poète) avec la participation d’André-Yves Portnoff, chercheur et consultant en prospective, innovation et évaluation stratégique, directeur de l’Observatoire de la révolution de l’intelligence à Futuribles et professeur associé à la Haute École de Gestion de Fribourg ; auteur de plusieurs ouvrages conjuguant prospective et management.
Thèmes également abordés pendant le webinaire : pourquoi les prospectivistes se trompent-ils tout le temps (et pourquoi on a malgré tout besoin d’eux…) ; la force du narratif pour influencer.
Date : lundi 18 octobre 2021, de 17 h 30 à 19 h
# W4 Cultiver la confiance en situations complexes ou difficiles
- Donner sa confiance a priori, est-ce se mettre en péril ?
- Êtes-vous plutôt « Éric Tabarly » ou « Loïck Peyron » ? Pourquoi perçoit-on souvent la confiance comme un monolithe et un invariant ?
- Le cadre dirigeant a-t-il conscience du transfert de charge qui s’opère quand il déclare à un collaborateur « Je te fais confiance » ?
Avoir confiance et inspirer confiance constituent les deux versants de ce webinaire qui vise à tirer profit d’expériences vécues, puis de mettre en exergue les valeurs et principes du management par la confiance.
Un webinaire animé par Thierry Mollichon et Nicolas Potard, alpiniste et grimpeur de haut niveau
Un webinaire animé par Thierry Mollichon et Nicolas Potard, alpiniste et grimpeur de haut niveau
Thèmes également abordés pendant le webinaire : la loyauté dans l’exercice de ses responsabilités managériales et le portage de décisions controversées.
Date : lundi 15 novembre 2021, de 17 h 30 à 19 h
# W5 Comment inscrire la performance dans le temps long ?
Les cadres dirigeants sont bombardés d’injonctions paradoxales quant au niveau de performance à atteindre, tout en préservant bien sûr la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs. Leurs commanditaires évoquent une performance durable alors que le court terme régit leur quotidien.
- Quel sens donner à la performance ?
- Comment reconquérir des marges de manoeuvre ?
- Comment trouver la juste distance et préserver des temps et des sujets « hors performance » ?
Un webinaire animé par Jérôme Carpe, avec le témoignage d’un dirigeant de Pôle emploi, Jean-Marc Vermorel, directeur de la performance par la confiance, et la contribution (sous réserve) d’un sportif de haut niveau.
Thèmes également abordés pendant le webinaire : l’organisation libérée, apprenante et responsabilisante ; instruments de mesure vs. instruments de torture ; du bon usage du « nudge ».
Date : lundi 13 décembre 2021, de 17 h 30 à 19 h
# W6 L’improvisation comme compétence managériale majeure face à l’imprévu et à l’incertitude
L’improvisation a souvent mauvaise presse. Sauf chez les jazzmen !
Le mot « improvisation » ne se situe-t-il pas, dans le dictionnaire, entre « imposture » et « imprudence » ? …
Le mot « improvisation » ne se situe-t-il pas, dans le dictionnaire, entre « imposture » et « imprudence » ? …
Et pourtant, les crises récentes montrent que l’exercice du leadership exige, et exigera de plus en plus, une forte capacité à improviser.
La bonne nouvelle, c’est que l’on peut s’y entraîner. En période d’incertitude et d’urgence, confronté à des paradoxes qu’il est difficile de gérer, le cadre dirigeant a le devoir de décider, en s’éloignant parfois des chemins classiques ou intuitifs, et en rompant avec des réflexes et des principes peu adaptés (voire inadaptés) à la situation.
En s’inspirant de recherches universitaires sur les comportements humains, des pratiques hospitalières mises en oeuvre pendant la canicule de 2003 et des enseignements tirés de la « première vague » de la pandémie de SARS-CoV-2 en mars et avril 2020, ce webinaire vise à réhabiliter l’improvisation au sein des organisations.
Un webinaire animé par Jérôme Lanvin, avec l’apport d’un spécialiste des neurosciences.
Un webinaire animé par Jérôme Lanvin, avec l’apport d’un spécialiste des neurosciences.
Date : mercredi 19 janvier 2022, de 17 h 30 à 19 h
# VADEMECUM OPERATIONNEL
Ce document présente les outils opérationnels permettant à chaque cadre dirigeant de traduire de manière concrète dans son service ou son entité les éléments abordés lors de chacun des six webinaires. Il est conçu à la fois comme un mémento qui rappelle quelques notions clés et comme une grille de questionnement pour interroger sa propre pratique ou piocher quelques idées à faire germer...