La maîtrise d’ouvrage du cycle « Inspirez : Partagez! » est assurée par la délégation aux cadres dirigeants - La maîtrise d’oeuvre par le CMVRH et son CVRH d’Arras - La conception - réalisation par le cabinet Reor.
[Précision : le masculin est utilisé dans les documents et ressources partagés dans une acception neutre.]

# W6 L’improvisation comme compétence managériale majeure face à l’imprévu et à l’incertitude

L’improvisation a souvent mauvaise presse. Sauf chez les jazzmen !
Le mot « improvisation » ne se situe-t-il pas, dans le dictionnaire, entre « imposture » et « imprudence » ? …
Et pourtant, les crises récentes montrent que l’exercice du leadership exige, et exigera de plus en plus, une forte capacité à improviser.
La bonne nouvelle, c’est que l’on peut s’y entraîner. En période d’incertitude et d’urgence, confronté à des paradoxes qu’il est difficile de gérer, le cadre dirigeant a le devoir de décider, en s’éloignant parfois des chemins classiques ou intuitifs, et en rompant avec des réflexes et des principes peu adaptés (voire inadaptés) à la situation.

En s’inspirant de recherches universitaires sur les comportements humains, des pratiques hospitalières mises en oeuvre pendant la canicule de 2003 et des enseignements tirés de la « première vague » de la pandémie de SARS-CoV-2 en mars et avril 2020, ce webinaire vise à réhabiliter l’improvisation au sein des organisations.
Un webinaire animé par Jérôme Lanvin, avec l’apport d’un spécialiste des neurosciences.

Date : mercredi 19 janvier 2022, de 17 h 30 à 19 h
# SUPPORT


# CAHIER D'INSPIRATION


# LES INTERVENANTS

Fabien D’Hondt est maître de conférences HDR (habilité à diriger des recherches), en neurosciences à l'Université de Lille. Il enseigne à la faculté de médecine et exerce ses activités de recherche au sein de l'unité Inserm « Lille Neurosciences et Cognition ». Il est également directeur opérationnel du Centre national de ressources et de résilience (Cn2r), et auteur de nombreux articles et ouvrages portant notamment sur les processus émotionnels, le stress et les addictions.

Jérôme Lanvin est directeur associé de Reor depuis 10 ans. Il a auparavant, après avoir fait l’ESSEC et obtenu un DEA d’économie et un diplôme d’urbanisme, exercé en tant que DRH dans des entreprises industrielles, dans un spectre varié, allant de la métallurgie aux technologies innovantes. Il est également l’auteur de plusieurs ouvrages de management, dont un cahier d’entraînement opérationnel sur la prise de décision.

# REPLAY

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# OUTIL OPERATIONNEL

Voici l'outil opérationnel permettant à chaque cadre dirigeant de traduire de manière concrète dans son service ou son entité les éléments abordés lors de ce webinaire. Il est conçu à la fois comme un mémento qui rappelle quelques notions clés et comme une grille de questionnement pour interroger sa propre pratique ou piocher quelques idées à faire germer...





# POUR ALLER PLUS LOIN