Le CMVRH vous propose une boite à outils pour vous accompagner dans vos pratiques dans cette nouvelle période de développement de travail "mixte" distanciel/présentiel/.

Vous y trouverez des outils, des exemples d’expériences réalisées dans les services et des ressources pour alimenter votre réflexion. Elle sera mise à jour régulièrement pour continuer à proposer de nouvelles ressources et inspirations : https://cmvrh.netboard.me/managercollectifdistance/

Vous retrouverez dans cette rubrique toutes les nouvelles ressources et outils proposés ces derniers jours

Cliquez sur les images pour consulter les ressources

# Briser la glace facilement à distance

Le CEDIP vous propose des outils simples et sans préparation pour favoriser une ambiance détendue,

mieux se connaître ou encore prendre la température d'un groupe

# Connaissez vous l’hikikomori ? " la seule fois où l’on peut regarder une personne de haut c’est pour l’aider à se relever" *

En psychologie on parle de syndrome de la cabane : un désir de rester chez soi accompagné d’une très forte anxiété à l’idée d’en sortir après un confinement. Les managers confrontés à cette détresse dans leur équipe ne doivent ni la minimiser ni la tourner en dérision. Au contraire : offrir son soutien émotionnel va renforcer la confiance en soi du collaborateur, la qualité de la relation managériale et l’engagement envers le service tout en réduisant la détresse psychologique.

*Gabriel Garcia Marquez

# Mieux vivre la relation à distance avec les 5 accords Toltèques

Un webinaire en libre service

S'approprier les "5 accords Toltèques" pour instaurer des relations plus sereines. Durée 25 minutes .

A visionner hors VPN ou RIE ou entre 12h et 14h - accès à la vidéo

# Les conseils pour optimiser ses réunions à distance

" Les 10 trucs à ne pas faire en réunion à distance" et " pourquoi limiter la durée des réunions à distance "

2 vidéos à consulter ( hors RIE et VPN ou entre 12h et 14h)

# Une fiche pratique pour optimiser vos réunions à distance ou mixtes

Découvrez d'autres fiches pratiques élaborées par le CVRH de Mâcon. Ressources

# Une boite à outils pour accueillir les nouveaux arrivants à distance

Comment permettre à un nouveau collaborateur de se sentir intégré, quand son arrivée se déroule surtout à distance?

La DGAFP met à disposition 11 fiches actions et 5 capsules vidéos pour améliorer l'accueil et l'intégration des nouveaux arrivants dont la fiche 11 dédiée à l'intégration à distance.

# Le management augmenté

Découvrez un guide pragmatique et concret pour maintenir l'engagement et la performance,

travailler la confiance et instaurer de nouveaux rituels .

# Un recueil d'initiatives testées sur les nouvelles pratiques pour adapter sa façon de travailler en distanciel - DITP et DGAFP

8 fiches pragmatiques autour de 3 thématiques : renforcer l'efficacité, accroître la transversalité et fluidifier l'animation du collectif Cliquez sur l'image pour télécharger le support.

Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible. Antoine de Saint-Exupéry

Nous sommes en train de vivre une période inédite pour nos organisations. La période de confinement de l’activité qui a obligé les managers et les agents à travailler autrement avec l’objectif d’assurer au mieux la continuité de nos missions de service public se termine.

En quelques mois, nous sommes passés de la gestion de quelques télétravailleurs, volontaires et équipés, à un travail distantiel pour une grande majorité des équipes, imposé et improvisé.

Les sphères professionnelle et personnelle se sont superposées au point de confondre parfois qualité de vie au travail et qualité du travail dans la vie. A l’heure de la reprise progressive de l’activité en présentiel, les managers restent confrontés à la difficulté de trouver un équilibre entre distance et proximité. Chacun le fera en fonction de ce qu’il est, de la manière dont il manage habituellement, en fonction aussi des missions et des équipes.

Aujourd’hui, il appartient aux organisations et aux managers d’organiser cette phase de post-confinement. Notre objectif est de vous accompagner dans cette phase en vous proposant une démarche opérationnelle autour de 3 étapes :

1-Tirer les enseignements de la période de confinement

2-Recréer les conditions favorables à la cohésion d'équipe lors du confinement

3-Organiser le travail à court et moyen termes

[DECOUVREZ LA DEMARCHE]

Présentation du KIT pour les CODER