Accompagner mon collectif à distance ou en mode hybride
CMVRH
Centre Ministériel de Valorisation des Ressources Humaines



[LE MANAGER FACILITATEUR ]


# Mieux vivre la relation à distance avec les 5 accords Toltèques - Un webinaire en libre service
L'absence de lien lié au travail à distance peut augmenter les risques de mauvaises interprétations et peut engendrer des tensions. Francis Boyer, consultant en innovation managériale, propose de s'approprier les "5 accords Toltèques" pour atténuer ces risques et instaurer des relations plus sereines. Après avoir présenté chacun des accords, ce webinaire propose des techniques et des exercices concrets.
durée 25 minutes . A visionner hors VPN ou RIE - accès à la vidéo



# Le management augmenté

64% des managers estiment ne pas avoir encore appris à déléguer efficacement à distance... car NON, le management à distance, ce n’est pas inné
- Gérer son équilibre vie pro-perso
- Donner du feedback
- Encourager la collaboration
- Suivre les performances de son équipe
Toutes ces compétences essentielles doivent être repensées pour le distanciel.
Découvrez un guide pragmatique et concret pour maintenir l'engagement et la performance, travailler la confiance et instaurer de nouveaux rituels .
Cliquez sur l'image pour télécharger le support.


# Un outil pratique pour faciliter le travail de votre équipe

Le travail à distance ou hybride modifie la raison d'être du manager et l'amène à adopter de nouveaux rôles et d'accepter d'initier la culture de la co-responsabilité, basée sur la confiance et l'autonomie pour faciliter le travail de ses collaborateurs :
# cadrer le contrat collaboratif pour faciliter l'autonomie
# rassembler pour co-construire les modalités de collaboration
# animer pour faciliter le travail
# soutenir pour protéger et faire grandir son équipe.

Pour aller plus loin

[ NOTRE OFFRE D'ACCOMPAGNEMENT POUR LES MANAGERS ]

Dans le cadre du plan de développement managérial, le CMVRH décline une offre d’accompagnement complète à destination des managers avec d’une part une offre de formation dédiée et la mise en place d’ateliers collectifs et d’autre part des dispositifs et des accompagnements personnalisés.
[L'OFFRE DE FORMATION EN MANAGEMENT ]
« On ne nait pas manager, on le devient! »
Le CMVRH a pour objectif d’accompagner tous les managers dans un contexte de profondes transformations en proposant des formations au management aux moments-clefs du parcours professionnel . Consultez les offres de formation en présentiel ou distanciel en management ainsi que le synoptique du parcours national
[ DES ATELIERS COLLECTIFS D’ECHANGES ]
Pour échanger, prendre du recul, partager les points positifs et les difficultés entre pairs, le CVRH peut mettre à disposition l’expertise de ses conseillers et consultants ainsi que ses outils digitaux d’animation pour conduire des ateliers en présentiel ou à distance . Votre contact : dcrc.cvrh-arras.cmvrh.drh.sg@developpement-durable.gouv.fr
[ LE CODEV]
Le Co-développement est une approche spécifique qui permet à un groupe de pairs de s’intéresser à une problématique, un projet, une préoccupation vécue par l’un des participants qui sollicite un éclairage, des expériences et des regards différents ainsi que des pistes d’action. Cette démarche permet d’apprendre ensemble grâce à un processus structurant la parole, l’écoute et d’enclencher une dynamique bienveillante, stimulante et constructive. Découvrir la fiche de présentation Votre contact : anne.debliquy@developpement-durable.gouv.fr
[ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE]
Le CVRH peut accompagner des managers en situations complexes autour de problèmatiques telles que la relation avec son équipe, comment mieux soutenir et écouter ses agents ou encore travailler son leadership...Votre contact :dcrc.cvrh-arras.cmvrh.drh.sg@developpement-durable.gouv.fr
[UNE HOTLINE MANAGERIALE]
Cette hotline est destinée à tout cadre relevant du pôle ministériel ayant la responsabilité d’une équipe, quel que soit son niveau hiérarchique, dès lors qu’il est confronté à une problématique managériale qui le questionne. Pour connaître le détail et les modalités pratiques de cette hotline (prise de rendez-vous,numéro à joindre), consultez la plaquette CMVRH .

[DES RESSOURCES ]

  • Le site métiers métiers managers - Une boîte à outils utile pour tous le smanagers du pôle ministériel
  • Les Repèresmanagériaux - Des valeurs managériales, un cap inspirant et des expériences terrain autour de 4 grands repères : présence, engagement, rencontres et compétences.






[POUR ALLER PLUS LOIN]

8 fiches pragmatiques autour de 3 thématiques : renforcer l'efficacité, accroître la transversalité et fluidifier l'animation du collectif Cliquez sur l'image pour télécharger le support.

[UN CHANGEMENT DE POSTURE ET DE CULTURE POUR LES MANAGERS]

Cette période inédite oblige les managers et les agents à travailler autrement avec l’objectif d’assurer la continuité de nos missions de service public. Nous sommes passés de la gestion de quelques télétravailleurs, volontaires et équipés, à un travail distanciel ou hybride pour une grande majorité des équipes. Les managers doivent alors trouver l'équilibre entre distance et proximité et revoir certaines croyances, modifier leurs habitudes, être plus à l'aise avec les émotions et apprendre à raisonner différemment afin de :

  • préserver la dynamique collective tout en renforçant l'engagement et l'épanouissement individuel
  • coordonner les activités tout en faisant preuve d'agilité
  • animer une équipe dont les membres ont des lieux et des rythmes de travail différents

Cette boite à outils propose de mettre à disposition des outils, des exemples d’expériences réalisées dans les services et des ressources pour alimenter la réflexion. Elle sera mise à jour régulièrement pour continuer à proposer de nouvelles ressources et inspirations.