[MAINTENIR LES CONDITIONS FAVORABLES DE COHESION]

Préserver les conditions favorables à la cohésion d'équipe est l'un des principaux enjeux. Le maintien de la cohésion de votre collectif ne peut se faire sans l'expression et la prise en compte des différents ressentis de chacun. Plus que jamais les agents ont également besoin que leurs managers dialoguent avec eux, donnent du sens à leurs actions et les valorisent. Encouragements, soutiens et mises à l'honneur des bonnes pratiques sont donc plus que jamais d'actualité. Toutes ces actions amènent peut-être à repenser collectivement les règles de vie de la communauté de travail, en retravaillant si nécessaire la culture de l'équipe et les valeurs managériales. Un élément à ne pas oublier pour le manager : prendre soin de soi. Accepter d'avoir soi même des inquiétudes. Participer si besoin à des temps de paroles spécifiques pour les encadrants.

• Les bonnes questions à se poser pour se préparer à un atelier de codéveloppement
• Repères managériaux pour un pôle ministériel humain engagé et inspirant. (avec VPN ou RIE)
• Guide de l’encadrant et de l’encadrante (avec VPN ou RIE) – Fiches 28 « Capitaliser, partager les informations, données et bonnes pratiques », 31 « Prévention et gestion conflits », 38 « Prévenir les RPS» (2019 – Ministères écologie et cohésion territoires) 46 « accueillir un.e collaborateur.trice après une absence de longue durée
• Fiche technique n° 86 (2020 – CEDIP) « Parlons du travail pour
  l’améliorer : l’exemple des espaces de discussion ». sous réserve parution rapide.
• Guide de la QVT. Outils et méthode pour conduire une démarche (Ministère action publique 2019).
• Le recours aux acteurs médico-sociaux en période de Covid 19