[NOTRE SELECTION D'OUTILS POUR ORGANISER LE TRAVAIL HYBRIDE OU A DISTANCE]
# Co-construire le planning de l'équipe entre le temps de travail sur site et à distanceLa complexité du management hybride nécessite d'instaurer au préalable une relation d'adulte à adulte pour ne pas alimenter le "triangle dramatique" où le manager est vu comme le "persécuteur" et le collaborateur comme la "victime". Pour éviter cela , vous pouvez initier la co-construction de planning de travail en conditionnant la validation au critère de faisabilité convenu avec le collectif.
# Animer son collectif avec le management visuelAnimer un collectif à distance avec des situations individuelles très différentes n'est pas évident, utiliser des outils de pilotage visuel permet de partager avec l'équipe le niveau d'incarnation des valeurs, les humeurs, le suivi d''activités et la vie du groupe. Cliquez sur l'image pour découvrir le template.
# Vos collaborateurs ont du mal à revenir en présentiel, comment faire?
Voici quelques raisons exprimées lors des ateliers à distance animés par le cabinet Delobelle ainsi que quelques pistes pour les encourager.
Cliquez sur l'image pour découvrir la fiche pratique.
# Définir collectivement les adaptations de votre organisation
Après avoir dressé un bilan précis de la période et de ses impacts sur l’ensemble des activités, poursuivez votre démarche participative pour faire évoluer votre organisation. Cliquez sur l'image pour découvrir la fiche-outil
# La matrice d’Eisenhower pour trier, classer et prioriser ses actions, Cliquez sur l'image pour découvrir la fiche-outil
A noter pour visualiser cette vidéo, un accès hors VPN / RIE est à prévoir pour une lecture facilitée.
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# Prioriser les activités en faisant le point avec son (ses) équipe (s)
- où on s'est arrêté,
- ce qu'on avait prévu de faire,
- ce qu'on a pu faire ,
- ce qu'il reste à faire
- prioriser les activités à mener
- qui peut aider qui le cas échéant
# Bâtir collectivement sa feuille de route avec un template "restart" et les questionnements associés