Accompagner mon collectif à distance ou en mode hybride
CMVRH
Centre Ministériel de Valorisation des Ressources Humaines



[POUR ALLER PLUS LOIN...]

Cette période inédite nous interroge de manière plus large sur notre rapport au travail, nos modes de management, la manière dont on anime le collectif, notre adaptabilité, voire notre résilience.
En complément des actions et outils opérationnels présentés dans les autres rubriques, vous trouverez dans cet espace des ressources qui permettent de questionner ces sujets et d'aller plus loin dans la réflexion.


[L'APPROCHE PAR CONCEPT]

# Connaissez vous l’hikikomori ? " la seule fois où l’on peut regarder une personne de haut c’est pour l’aider à se relever" *

En psychologie on parle de syndrome de la cabane : un désir de rester chez soi accompagné d’une très forte anxiété à l’idée d’en sortir après un confinement. Les managers confrontés à cette détresse dans leur équipe ne doivent ni la minimiser ni la tourner en dérision. Au contraire : offrir son soutien émotionnel va renforcer la confiance en soi du collaborateur, la qualité de la relation managériale et l’engagement envers le service tout en réduisant la détresse psychologique.

*Gabriel Garcia Marquez.

fois où l’on peut regarder une personne de haut c’est pour l’aider à se relevé" *

En psychologie on parle de syndrome de la cabane : un désir de rester chez soi accompagné d’une très forte anxiété à l’idée d’en sortir après un confinement. Les managers confrontés à cette détresse dans leur équipe ne doivent ni la minimiser ni la tourner en dérision. Au contraire : offrir son soutien émotionnel va renforcer la confiance en soi du collaborateur, la qualité de la relation managériale et l’engagement envers le service tout en réduisant la détresse psychologique.

*Gabriel Garcia Marquez.

# Accepter de lâcher prise pour développer sa confiance aux autres

L'importance de la confiance aux autres est une condition indispensable pour la relation à distance mais cela nécessite de lâcher prise.

# La psychologie positive et le sentiment d'efficacité personnelle

Se servir du positif pour progresser avec la méthode d'
appréciativeinquiry
est une des méthodes utilisables

# L'avènement des compétences émotionnelles et collectives
Evoluer dans un environnement complexe et incertain, nécessite de développer et mobiliser de nouvelles aptitudes : les compétences douces (soft skills)

Une étude menée par des chercheurs de l'EM Business School de Strasbourg pendant le confinement dessine des tendances sur les compétences douces,«les soft skills », qui appellent à la vigilance et qu'il faudra aider à capitaliser et à renforcer au retour du déconfinement.
- 3 compétences douces en berne après ces semaines d'isolement : la confiance envers les autres, l'enthousiasme et la sociabilité
- mais la crise a permis de développer l'empathie, la responsabilité, la coopération, la persévérance et la pensée critique.
Cliquez sur l'image pour l'agrandir

# La résilience pour aller vers un nouveau modèle de développement
« La résilience, c'est l'art de naviguer dans les torrents. » Boris Cyrulnik

Boris Cyrulnik a vulgarisé le concept de "résilience", processus qui permet de renaître de sa souffrance et de se relever du pire . Le neuropsychiatre livre ICI sa vision de la crise mondiale du Covid-19, ses causes profondes, les façons d'éviter de revivre un tel traumatisme.

[NOTRE OFFRE D'ACCOMPAGNEMENT ET NOTRE BOITE A OUTILS GENERIQUE]


  • Des outils d'animation pour la résolution de problèmes
  • Des groupes de partage d'expériences et d’interrogations pour trouver des pistes de solutions ensemble
  • Le codéveloppement est un dispositif d’accompagnement et d’apprentissage en petit groupe de pairs de 4 à 8 personnes, qui a pour objet de travailler sur des situations professionnelles réelles et actuelles, amenées par les membres du groupe. Cliquez sur l'image pour consulter la fiche.
  • Un accompagnement personnalisé des managers en « situations complexes » sont proposés à la demande des services. Les conseillers RH des CVRH peuvent également accompagner les managers de manière individuelle autour de problématiques telles que organisation/gestion du temps, relation avec les équipes, retex sur le télétravail, difficultés relationnelles/gestion de conflits, aller vers de nouveaux projets etc. Contactez-les

[LES RESSOURCES DU CMVRH]

[LES RESSOURCES DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DE NOS PARTENAIRES]


[INSPIRATIONS ET TEMOIGNAGES]


Découvrir le podcast "conversation avec un pacha" : interview de Marc de Briançon, Vice-Amiral d’escadre qui a été plusieurs fois pacha durant sa carrière d’officier de marine. Il évoque le parallèle qu’on peut établir entre une période de crise, comme celle que nous avons vécue durant le confinement et la vie à bord d’un navire. Ecouter le podcast